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Intelligence
économique - Interview Patrick
Langrand, RSSI Natexis…
Interview
Patrick Langrand, RSSI Natexis
Propos
recueillis par Jean Philippe Bichard
rédacteur en chef NetCost&Security
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Patrick Langrand, RSSI Natexis : "En tant que
banquier, nous sommes très intéressés par des projets de
refinancement du tissu économique via les PME/PMI en offrant
des solutions dématérialisées. Sur 140 procédures de dématérialisation
identifiées par l'État, 43 ont une implication pour les
banques."
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Quel est le périmètre que vous attribuez à la fonction de
RSSI ?
C'est une fonction transversale de manager; A ce titre il est donc
rattaché à la direction générale qu'il doit aider pour obtenir
une plus grande visibilité en matière de risques. Il doit aussi
démontrer ce qu'il avance et justifier ses choix par la preuve.
C'est un conseiller qui agit sur la stratégie de l'entreprise.
Quelle nuance distinguez vous entre les fonctions de DSI et
celles de RSSI ?
Les DSI longtemps "gâtés" connaissent aujourd'hui la
problématique des restrictions budgétaires. Ils doivent impérativement
maîtriser les dépenses informatiques tout en prenant plus
d'engagements en matière de qualité de services délivrée. Le
RSSI, nouveau venu effectue un parcours inverse. Les RSSI
commencent à disposer de moyens et ont pour objectifs d'optimiser
les investissements en vue d'une réduction des risques y compris
ceux liés à l'informatique. De plus, les RSSI ne traitent pas
l'information de la même façon.
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Quelles responsabilités incombent réellement aux RSSI ?
Outre celles qui correspondent à sa fonction, sa connaissance de
la sécurité de l'information et des sources, ses compétences en
matière des gestions des risques et des autorisations des
utilisateurs l'amène à s'intéresser à des activités de type
intelligence économique, dématérialisation des échanges de
documents... L'intelligence économique devient stratégique.
Quelle approche avez-vous de l'intelligence économique ?
En tant que banquier, nous sommes très intéressés par des
projets de refinancement du tissu économique via les PME/PMI en
offrant des solutions dématérialisées. Sur 140 procédures de dématérialisation
identifiées par l'État, 43 ont une implication pour les banques.
Que manque-t-il pour atteindre vos objectifs ?
Une plus grande souplesse et une meilleure adaptation des
contraintes juridiques notamment dans le domaine de la
correspondance privée et des autorisations liées à l'examen de
contenu.
Propos
recueillis par
Jean Philippe Bichard / rédacteur en chef NetCost&Security
http://www.netcost-security.com
NetCost&Security :
un outil de veille confidentiel
Créé en 1994, NetCost&Security est avant tout un
outil de veille en cyber-criminalité sur les entreprises.
Une veille ou plus exactement plusieurs Veilles
réalisées à des niveaux distincts : attaques et
correctifs indispensables (la plupart des virus et vers
attaquent sur des failles connues). Veille
stratégique : stratégies des grands comptes et des
acteurs sur les marchés de la Confiance (e-Trusting).
Veille juridique et réglementaire. Veille Solution
(actualité des éditeurs).
NetCost&Security a été fondé par Jean Philippe
Bichard, ingénieur puis journaliste spécialisé depuis
1986 (Réseaux&Télécom, 01 Informatique…). Il
conçoit et anime également des évènements sur la
sécurité et la Confiance. L’équipe rédactionnelle de
NetCost&Security est composée d’experts en
sécurité comme Olivier Caleff (cofondateur d’Apogée
Communications, directeur Projets Sécurité) de juristes,
consultants et de Risk Managers Grand Comptes.
Des informations sont mises à jour quotidiennement sur le
site http://www.netcost-security.com
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